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马云投资魅族:黄章的加州梦还有多远

发表时间:2019-06-19

  今年2月9日,魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布,阿里巴巴投资魅族5.9亿美元。与此同时,海通开元基金也将投资魅族6千万美元。魅族共获得6.5亿美元投资,这也是魅族第一次引入战略投资。

  其实黄章和马云在性格上有些相似的地方,比如都喜欢我行我素不受拘束,但马云是开放式的,而黄章从前选择的则是封闭。

  在引入阿里投资前,魅族内部曾启动过一轮大的变革,颠覆了黄章和这家公司之前给外界的很多印象。但在马云看来,魅族还是有些缩手缩脚,比如市场营销方面魄力不足,而他邀请黄章来杭州交流的核心内容,就是希望魅族能放开手脚。

  马云提出了自己在产品和市场方面的建议,并为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标(苹果、小米、魅族)——当然,在已经一片红海的中国智能手机市场,达成这一目标的难度不言而喻,这对习惯了长期按照自己节奏发展的魅族提出了真正考验。

  靠MP3业务起家的魅族2007年进入智能手机市场,随后发布的M8和M9代表了当时的国内领先水平,但在竞争还不激烈的环境下,魅族市场策略过于保守,产品迭代过慢,没有乘势把品牌和规模带上更高台阶。

  一味摒弃外界资本的进入,也让魅族此前的发展缺少了资本的火箭助推器。黄章去年透露,他还曾经拒绝了小米创始人雷军投资购买魅族30%股份的提议。

  黄章此前认为,风投公司都是投机分子,往往追求的是短期效应,这与魅族产品定位相悖。魅族也并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用,认为最重要的任务是产品研发。

  2010年,黄章搬出了魅族大厦,把日常工作交给白永祥负责,自己常住在了海湾半山腰里的别墅。

  白永祥形容其一个月出门一次或只为理发,4749正版铁算盘,每天的工作则是泡魅族论坛,无休止的钻研MX手机的硬件和UI设计。黄章此前甚至从未到过北京、上海,在日新月异发展的高科技领域,足不出户的黄章,十足是另类。

  【黄章长年泡在论坛亲自和用户沟通,对用户的理解自然深刻,试问哪个品牌的老板会这样做?】

  黄章的改变出现在2013年。当时,移动互联网的发展如日中天,小米等竞争对手崛起,魅族出货量差距被拉大,在国内手机市场的地位不断下滑。白永祥坦言,黄章开始感到焦虑,也不断反思魅族和自己此前的决策能否跟上时代趋势。

  经历了大的人生起落后,黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执,对社会缺乏理解认同。

  “当初确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。”黄章后来总结,自己由于沉迷产品更愿意享受单调的生活,而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。

  2014年初,黄章正式复出,作为公司创始人和灵魂人物,他的最大任务是解开自己对魅族的束缚。在过去多年时间里,很多人习惯把魅族和黄章挂上等号,无论是公司文化、持股结构,还是产品策略与驱动模式,黄章便是魅族的代言人。

  回归魅族后,黄章主要做了三件事,扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动ESOP (公司员工持股计划)。这样的改革提升了2900多员工的士气,魅族也开始从黄章对个人价值的追求上走出来,变得更为社会化,白小姐传密a面,更具有成熟的现代企业特征。

  不过,这离魅族三年内进入市场前三的目标还有不小差距。“我们2015年一季度销量同比翻了8倍,也为魅族找到了一些信心。”黄章说。

  2014年初,魅族就高调宣布了赴美参展CES 2014的计划,黄章希望把办公室开到加州,把手机卖到美国。

  黄章不想做中国的苹果,而是希望做世界的魅族,这一点值得所有人尊敬。我们期待有朝一日,魅族在真正拥有了更大的资本和专利扶持之后,再不忘初心的用产品和态度走出国门,去收获并不算迟来的荣光。